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2019年欧意集团战略规划会议于12月17日在欧意总部义乌成功召开。9时许承载着20多位核心客户的大巴缓缓驶入总部，在总部人员的陪同下客户参观了产品展厅、生产车间及质量中心等，进一步了解了欧意的硬件实力及2019年产品新趋势。
会议伊始，欧意集团厨电营销总监张建广对全国20余位核心客户参会表示欢迎，并提到2018年整体市场形势发展不予乐观，但仍有客户超额完成年度任务，可见市场危中有机。面临严峻市场，欧意2018年初制定的“三百计划”实现战略成功，效果显著。为做好2019年战略目标规划，特召开此次会议，为客户提供经验分享的平台，创造发展思路交流的机会。
紧接着欧意集团董事长方志明表示，欧意十三年前以黑马姿态在市场上横空出世，一路起伏。面临消费模式的转变，公司务必与客户上下齐心，共同制定品牌未来的发展规划，助力企业目标战略的实现，从过去的弯道超车变成将来的借道超车。从SWOT分析法维度来讲，我们就要发现及面临自身的优势、劣势、机会及威胁。此次会议希望核心客户分享思想成果，共享市场信息，讨论公司发展模式、如何共赢未来。
在接下来的时间里，来自全国各地的核心客户就2018年度各自区域的发展情况及遇到的问题展开了细谈。创新型营销模式的改革被多次提及，各核心客户在对2018年展开的全国联动活动表示了肯定，同时也对后阶段活动模式改革提出了更高的要求。此外，对2019年集团的发展模式、产品的开发及对质量的把控提出了建设性意见。
最后的时间里，公司各位领导对本次会议各核心客户提出的问题及建议做了发言。在营销体系改革上，欧意商学院院长吕新忠表示，在2019年的公司规划中，欧意将保证优势，改善不足，加强自身团队建设，理清核心发展方向，完善销售模式。卜老师表示产品质量问题无小事，欧意正在制定整体发展战略，已初步成立了技术中心和质量中心，建立了国家级实验室，其检测水平与大品牌处于同一线年欧意将从技术与管理层面双轮驱动，协同发力，同时，整理企业内务，在制造上严推质量管理体系。
随后，方总对本次会议做了总结性发言，此次会议听到了各位客户的想法、心声，以及对我们公司和欧意品牌的期望，为我们制定企业战略决策提供了强有力的源泉。2019年将是欧意脱胎换骨的一年，我们也将充分改正自身不足，解决主要矛盾，只有改变才是未来。
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